Success Stories

CMO Pharma (Contract Manufacturing Organization): Weltweite Produktrückrufe, Verlust der Produktionslizenz für sterile Produkte, Restrukturierung

Als Lohnherstellerin von sterilen / aseptischen und nicht sterilen Pharmaprodukten in Flüssig- und Pulverformen steht die Mandantin seit 1947 in der langjährigen Tradition der Schweizer Pharmaindustrie. Nach mehreren Jahren zunehmender Qualitätsprobleme wie auch hoher Fluktuation in wichtigen Unternehmensbereich entschloss sich der Eigentümer die Standortleitung durch einen Interim Manager abzulösen. Durch die Covid-19-Krise brachen die Umsätze um mehr als 30% ein sowie ein «For Cause-Audit» durch die nationale Gesundheitsbehörde endete in der temporären Sistierung der Lizenz zur Produktion von sterilen Produkten.

Bedingungen, um die Produktionslizenz zu erlangen, war eine zeitnahe Behebung der attestierten Mängel in Backlog Deviation/CAPA’s/CR, konsequente Einhaltung der GMP-Richtlinien, zeitgemässe Wartung von Produktionsanlagen, Korrektur des «historisch» gewachsenen Reinraumkonzept und Verbesserung des Wissenstandes der Produktionsmitarbeiter. Das Mandat beinhaltete: die Führung des gesamten Produktionsstandortes mit ca. 270 FTE, die Rekrutierung geeigneter Direktionsmitarbeiter, den Kontakt zu der nationalen Gesundheitsbehörde, den direkten Kontakt zu den Schlüsselkunden sowie die Führung des Restrukturierungsprogrammes.

Pharma-Anlagenbau: Carve-Out, Fokussierung und Verselbständigung

Eine börsenkotierte Schweizer Unternehmensgruppe hat sich entschlossen die über mehrere Jahre unprofitable Business Unit Life Science einem Stresstest zu unterziehen und diverse Szenarien zu erarbeiten. Die Shareholder haben sich für die Variante: Fokussierung auf des Kerngeschäft, Reduktion auf 2 Produktionsstandorten und Überführung in eine selbständige Unternehmung entschieden. Das Mandat beinhaltet die Gesamtverantwortung für sämtliche Schritte und Aufgaben in dieser Transaktionsprozess beinhaltend die Analysen, Standortschliessung, Know-how-Transfer, Markt und Kundenbetreuung und auf Aufbau neuer nachhaltiger Führungs- und Geschäftsstrukturen. Die Verteidigung der soliden Marktposition mit einer offensiven Informationspolitik war eine weitere anspruchsvollen Aufgabe

BioTech-Industrie, M&A: Due Diligence für die nächste Investitionsrunde

Due Diligence bei einer Beteiligungsgesellschaft, überprüfen der Prozesse, verifizieren des Produktportfolio, Coaching des Managements bei Entscheidungsfindung, Personalstruktur reviewen, R&D-Portfolio straffen, Management Tools einführen und schulen, Erstellen eines Massnahmenkataloges zu Händen der Inverstoren

Pharma-Industrie, Blisterfolien-Herstellung: COO BU «Pharmaceutical Films»

Carve-Out der operativen Teile, als «Global VP Operation», Carve-Out einzelner Produktionsgesellschaften/-standorten aus der alten Konzernstruktur und Formierung einer neuen Gruppe von Produktionswerke für pharmazeutische Blisterfolien, Bestandsaufnahmen bei allen Produktionsstandorten, Strukturierung und Verifizierung der laufenden Investitionsprojekte, Einführung der Strukturen für Six Sigma +Lean, Unterstützung bei der Evaluation eines neuen Standortes in Argentinien, Trouble Shooting bei essentiellen Kundenreklamationen, Umstellung auf margenoptimierte Produktion

Pharma-Zulieferindustrie, Blisterfolien-Herstellung: Werksleitung

Site Manager (Werksleiter) Schweiz mit operativer Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort Schweiz, Restrukturierung/Re-Engineering fast aller Prozesse, Umsetzung von Lean Six Sigma-Projekten, Anpassung des Produktionsportfolios, Steigerung der gesamten Profitabilität, Einführung SAP, Senkung der Fluktuation, Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, Steigerung der Disziplin

Pharma-Gerätebau: Strategieberatung

Erstellen einer gruppenweiten SWOT-Analyse, Einführung eines modernen Reporting, Re-Engineering der neuen Organisation in den Bereichen: Sales, Engineering, Innovation, Operation & After-Sales, Analyse von möglichen Kooperation, Unterstützung der Verkäufer bei der Preisgestaltung, Re-Zertifizierung des ISO 9001 & 14000, Unterstützung des chinesischen Managing Director bei der Findung der neuen Struktur, Organisation

MedTech-Industrie: Projektleiter “Devestition Business Unit Sample Management”

Projektleitung der Devestition der BU «Sample Management» an einen Wettbewerber, Erstellen Verkaufsdokumente, Suchen & Finden von potenziellen Käufern, Management Präsentationen, Verkaufsgespräche einleiten und führen. Nach dem erfolgreichen Verkauf Leitung und Überwachung des Carve-Outs aus der Gruppe

MedTech-Industrie: CEO Business Unit “Sample Management”

Übernahme und Leitung der BU in einer sehr schwierigen PMI-Phase, P&L-Verantwortung, Ausbau der Vertriebskanäle in Asien (Schwergewicht China & Japan) und USA, Bereinigung des Produktportfolios und Anpassung der Marketingaktivitäten, Strukturieren und neu Aufsetzen der R&D-Projekte, OpEx-Analyse, Anpassung der Prozess an zukünftige schwierige Marktverhältnisse, Rekrutierung von 2 Mitgliedern der Geschäftsleitung

Gebäudeleittechnik, Engineering: Strategie-Coach

Beirat und Executive Coach für den Geschäftsführer und die erweiterte Geschäftsleitung, Strategie Check-Up, Bestandsaufnahme der eingeleiteten Abteilungsstrategien, Leiten von Strategie-Workshops, Vierteljährlicher Strategie-Review/Gate Review

Kunststoff-Industrie: Projektleiter neues Produktionswerk in den USA

Gesamtprojektleitung für ein neues Produktionswerk in den USA.
Überwachen sämtlicher Engineering-Arbeiten, Technologie-Transfer CH-US, Evaluation und Beschaffung aller Schlüsselkomponenten, Bauherrenvertretung während dem Bau des Produktionsgebäudes, Führen der Verhandlung mit staatlichen Förderbehörden/-institutionen, Erlangung der vorläufigen Betriebsbewilligung, Einstellung des Plant Manager, Outsourcing sämtlicher HR-Services

Kabel/Kunststoff-Industrie, Fiber Optical Cable-Herstellung: Projektleiter Carve-Out BU

Nach nicht vollzogenem Verkauf Carve-Out der BU aus dem Konzernverbund und Neuaufbau als eigenständige Konzerneinheit, Carve-Out des Maschinenparkes, Personal, Reporting, CRM, Teile des Supply Chain, Aufbau neuer Distributoren

Kunststoff-Industrie, Fiber Optical Cable-Herstellung: Projektleiter Devestition BU

Devestition einer gesamten Business Unit, erstellen Verkaufsdokumente, suchen & finden von potenziellen internationalen Käufern, Management Präsentationen, Verkaufsgespräche einleiten und führen, Reporting an Steering Committee

Kunststoff-Industrie, ICT: Projektleiter «Evaluation neues ERP-System»

Zusammentragen der Bedürfnisse von 8 in der Division befindlichen Business Units & Ländergesellschaften, erstellen der Ausschreibungsunterlagen für Pitching von geeigneten ERP-Beratungsunternehmen, Vertragsverhandlungen, Durchführung von zahlreichen Workshops, Erstellen des Business Blueprint

Facility Management-Industrie: Strategieberatung, Portfolioanpassung, Verkaufsunterstützung

SWOT-Analyse des Produkt- & Kundenportfolios, Kundenklassifizierung/-selektion, Kalt-Akquise von potenziellen Neukunden, Erstellen von Angebots-, Kalkulations- und Vertragsgrundlagen, Abschluss von neuen Betreiber-Verträgen

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